这事为什么我来做

在团队中，不同的角色和职责往往对应不同的态度和应对方式。以下是一些常见的团队角色和对应的行为模式：

领导者（"这事我负责!"）:

担当责任，有魄力，作为团队的掌舵人。

顶梁柱（"这事我搞定!"）:

抗压能力强，有耐性，顾全大局，心胸博大。

左右手（"这事我来做!"）:

做事有责任、有思路、有条理，真心为公司操心。

基层员工（"这事我要学."）:

学习能力强，愿意接受新知识和技能。

团队多余之人（"这事找谁啊？"）:

可能缺乏参与感，对团队贡献较少。

团队垃圾（"这事不怪我."）:

可能推卸责任，不愿意承担错误。

团队落后分子（"这事没人教."）:

可能缺乏指导和支持，需要更多的培训。

团队寄生虫（"这事为什么我来做？"）:

可能不愿意承担责任，总是等待他人解决问题。

当面对“这事为什么我来做？”这样的问题时，通常意味着你可能在团队中承担了额外的责任或任务，这可能是因为你被视为一个可以依赖的人，或者是因为你愿意承担更多的责任。如果你觉得这不是你期望的角色，可能需要与团队领导沟通，明确你的职责和期望，以确保每个人都能在团队中发挥最大的价值。